L’option gagnante CTA – notre prochaine génération de relève PME !

publié le 1 novembre 2011, dans la catégorie Carnet du CTECN, par Francis Nadeau

Le modèle coopératif est un fleuron de l’économie québécoise, modèle qui rayonne maintenant dans plusieurs pays.  Fierté des Québécois, il se distingue par la prise en charge des milieux pour se donner des leviers de développement et ainsi accroître la richesse collective. Et les chiffres sont là ! Le taux de survie d’une coopérative est deux fois plus élevé sur une période de dix ans que celui d’une entreprise traditionnelle. De plus, d’ici 2018, 55 000 PME au Québec devront changer de mains et la formule « Coopérative de travailleurs actionnaires »  (CTA) est une alternative performante à la pénurie de repreneurs qui s’annonce. La CTA peut intervenir sur l’ensemble des cinq modèles de transfert d’entreprise (familial, externe, interne, Buy-out ou fusion-acquisition).

Trop peu connue ou pris en compte par nombreuses régions du Québec, la formule coopérative a pourtant acquis ses lettres de noblesse, comme par exemple dans la MRC de l’Islet, qui compte par habitant la plus forte proportion de coopératives au Québec !

Le modèle de la coopérative de travailleurs actionnaire, regroupe des travailleurs dans le but d’acquérir et de détenir des actions de la compagnie. La CTA contribue, par sa participation au sein de l’entreprise, à créer et maintenir des emplois, à capitaliser l’entreprise ainsi qu’à favoriser la rétention des travailleurs.

« Une fusion gagnante entre l’entreprise traditionnelle et celle coopérative, qui s’associent pour mieux prospérer », de l’avis de Luc Fournier, gestionnaire CTA à la Fédération des coopératives de développement régional du Québec, qui parcourt la province pour faire connaître ce modèle coopératif  innovateur !

Entrevue de Luc Fournier à RDI Économie

Principales raisons d’implantation d’une CTA (Capitalisation et/ou Relève PME) :

• Apport de nouveau capital dans l’entreprise
• Financer un projet de développement dans l’entreprise
• Favoriser la participation des employés dans le développement de l’entreprise
• Supporter la relève dans l’actionnariat de l’entreprise
• Augmenter le sentiment d’appartenance, la mobilisation chez les travailleurs et la rétention de la main d’œuvre
• Favoriser l’augmentation de la productivité et de la compétitivité
• Faire participer les travailleurs aux bénéfices générés par l’entreprise
• Conserver le patrimoine entrepreneurial en sol québécois

Conditions de succès d’une CTA :

• PME en bonne santé financière, secteur à valeur ajoutée (manufacturier, TIC, services)
• Climat de confiance entre employés et dirigeants
• Dynamique entrepreneuriale chez les travailleurs
• Présence d’une forme de gestion participative avant l’arrivée de la CTA