Centre de transfert d'entreprises Capitale nationale
Articles pour février 2012
Le Fonds Relève Québec, c’est parti !
publié le 29 février 2012, dans la catégorie Carnet du CTECN, par Francis Nadeau, aucun commentaire
À lire sur le blogue de Gabriel Nadon du Fonds de solidarité FTQ et sur les affaires.com :
« Le Fonds Relève Québec («FRQ»), annoncé par le ministre Bachand dans son discours du budget l’an dernier, est maintenant en opération. L’objectif de ce Fonds, doté d’un capital de 50 M $, est d’appuyer financièrement les acquéreurs / repreneurs qui entreprennent le processus de transfert d’une entreprise en vue d’en acquérir le contrôle, seul ou avec d’autres partenaires »
Monsieur Nadon mentionne entre autres plus loin dans son article, que l’accès au FRQ et le dépôt des demandes se fait par l’entremise des trois fonds fiscalisés québécois (Desjardins Capital de risque, Fondaction CSN et le Fonds de solidarité FTQ) qui ont investi chacun 10 M $ dans le Fonds. Lire la suite sur les affaires.com
Le Plan B et la valeur de l’entreprise
publié le 22 février 2012, dans la catégorie Carnet du CTECN, par Francis Nadeau, aucun commentaire
(ARTICLE RÉDIGÉ PAR ANDRÉ TOUZIN DE PÉRENNITÉ PME)
À un client qui s’apprêtait à prendre l’avion pour un long trajet, je demandais : « Embarquerais-tu à bord si tu savais qu’il n’y a pas de copilote ni d’instrument de contrôle? » « Évidemment non » fût sa réponse. Cette dernière lui a vite fait réaliser que son entreprise se trouvait exactement dans la même situation périlleuse. En effet, comme dans la plupart de nos PME, l’entreprise repose « dans la seule tête » du dirigeant. Comme le mentionnait le CAE de Montmagny « Une entreprise ayant une trop grande dépendance envers le dirigeant fondateur sera moins attrayante pour un investisseur, car le départ du patron rendra incertain l’avenir de l’entreprise.»
Pour sécuriser l’avenir de l’entreprise et lui donner de la valeur, il faut que celle-ci se dote d’un Plan B, c’est-à-dire, une structure capable de remplacer le dirigeant si ce dernier devait quitter ou s’absenter de façon prolongée (maladie, accident, évènements incontrôlables, etc.). Ce plan B fait donc partie du Plan de relève et doit être articulé aussitôt que possible. (Lire la suite…)
Le rôle du coach en transmission d’entreprise
publié le 13 février 2012, dans la catégorie Carnet du CTECN, par Francis Nadeau, aucun commentaire
Dixit Coaching est un cabinet de professionnels au service des PME, expérimentés en gestion d’entreprise et en management. Ce cabinet se spécialise entre autres dans l’accompagnement des entrepreneurs qui désirent planifier leur transmission d’entreprise. Monsieur Claude Savoie, président et coach de dirigeants vient de publier sur son blogue cet article qui démystifie le rôle du coach dans un dossier en transfert d’entreprises.
Selon monsieur Savoie; « S’il est assez facile de décrire l’intervention du notaire, du comptable, du fiscaliste et du banquier dans un processus de transfert d’entreprise, il est beaucoup plus difficile de décrire l’intervention du coach. Essentiellement le coach s’occupe des aspects humains du processus et ces aspects sont incontournables. La majorité des échecs du processus de transfert sont reliés aux aspects humains.
Bien sûr, mais ce n’est pas concret !
Plus concrètement on peut dire que le coach travaille à réduire les écarts entre : l’offre et la demande ; la vision du cédant et celle du repreneur ; les bénéfices du cédant et ceux de l’entreprise. Ces trois enjeux peuvent être présentés comme des lignes parallèles. Or les parallèles ne se rencontrent jamais. Le coach cherche à briser ce pattern et à transformer les lignes en lignes convergentes »