Entreprendre l'avenir!

Centre de transfert d'entreprises Capitale nationale

Succès-relève : Pour un transfert d’entreprise réussi

Mercredi 16 mai 2012

Vous souhaitez acquérir une entreprise avec un plan de relève stratégique !

Inscrivez-vous dès maintenant à la formation Succès-Relève offerte par le CLD de Québec, qui vise à former et à encadrer la relève entrepreneuriale en préparant les acheteurs d’entreprise potentiels en amont de leur processus d’achat.

Sept modules de trois heures (18 h à 21 h)

  • 9 octobre : Validation du projet d’acquisition
  • 16 octobre : Diagnostic de l’entreprise
  • 23 octobre : Évaluation financière de l’entreprise
  • 30 octobre : Aspects juridiques
  • 6 novembre : Montage financier
  • 13 novembre : Plan de reprise
  • 20 novembre : Intégration et enjeux humains

Coûts : 350 $ taxes incluses

Information & inscription

 

Un mentor : parce que deux têtes valent mieux qu’une !

Mercredi 9 mai 2012

Ouvert depuis 1894, Richard Robitaille Fourrures a vu défiler quatre générations à sa direction. L’entreprise vend, répare, remodèle et recycle la fourrure. Membre du réseau Économusée, elle fait connaître son histoire ainsi que ses artisans à l’œuvre dans l’atelier de confection et de réparation. Madame Andréanne Rochette de SAGE – Mentorat d’affaires a récemment interviewé le propriétaire monsieur Serge Richard.

Ma récente entrevue avec M. Serge Richard, propriétaire de Richard Robitaille Fourrures, m’indique une fois de plus à quel point un mentor peut faire toute la différence dans le parcours de tout entrepreneur. Que vous soyez démarré depuis peu, en développement ou encore en processus de transfert d’entreprise, avoir un mentor à vos côtés pourrait

définitivement vous faire passer à un autre niveau ! Heureux mentoré depuis un peu plus d’un an, M. Richard y songea plus d’une fois avant de se lancer dans la grande aventure mentorale. Un jour, il eut le fameux déclic et décida de foncer. Il m’avoua être bien loin de regretter ce choix judicieux ! Ce qui est formidable avec le mentorat, c’est que le mentor est bénévole. On comprend alors rapidement que cette personne veut réellement prendre de vos nouvelles et vous voir évoluer ! J’ai personnellement expérimenté la relation avec un coach et ce n’est réellement pas le même processus.  Avec mon mentor, je n’ai aucune pression, aucun compte à rendre. Nos rencontres mentorales ne s’inscrivent pas non plus dans un processus rigide et les heures ne sont pas calculées à la minute près ! Lire le reste de cet article »

Femmes et transfert d’entreprise un +

Mardi 24 avril 2012

(ARTICLE RÉDIGÉ PAR NATHALIE-ANNE CROFT DU GROUPE CONSEIL PISSENLITS INC.)

Enfin, je comprends pourquoi la présence féminine dans l’équipe de transfert change la donne… Et gare à vous messieurs, je pense, en mieux.

Selon le directeur du département de psychiatrie de l’université Stanford en Californie, l’une des meilleures choses que l’homme puisse faire pour sa santé est d’avoir une compagne alors que pour la femme, la meilleure des choses à faire pour être en bonne santé est d’entretenir ses relations avec ses amies.

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La retraite et conserver son entreprise, est-ce incompatible ? La réponse est NON !

Mercredi 11 avril 2012

(Article rédigé par Me Luc Paradis, paru dans le Journal des Parcs industriels de mars 2012. L’auteur est avocat chez Morency, société d’avocats s.e.n.c.r.l. qui se spécialise dans les réorganisations et restructurations, ventes et fusions d’entreprises.)

Vous êtes le fondateur de votre entreprise, vous avez entre 55 et 65 ans, vous entendez parler régulièrement qu’il faut préparer votre relève. Vous devez envisager de vendre l’entreprise aux cadres et /ou aux enfants dans quelques années, mais voilà, vous n’avez absolument pas le goût de mettre votre fonds de pension en péril et surtout pas de voir votre bureau être déménagé près de la porte de sortie.

Vous êtes tout à fait normal.

Toutefois, le fait de songer à préparer votre retraite dans quelques années ne vous oblige pas nécessairement à choisir immédiatement qui seront vos successeurs et à vous engager immédiatement à transférer l’entreprise. Lire le reste de cet article »

Qui sont les ennemis dans le transfert d’entreprise?

Mardi 20 mars 2012

FONDÉ EN 2007  PAR NATHALIE-ANNE CROFT, LE GROUPE CONSEIL PISSENLITS ACCOMPAGNE DES LEADERS D’ENTREPRISES ENGAGÉS ET RESPONSABLES DANS LA CONTINUITÉ DE LEUR ENTREPRISE.

Nathalie-Anne Croft cible les ennemis du transfert d’entreprises, le plus grand étant le dirigeant lui-même.
Qui sont les ennemis dans le transfert d’entreprise?

De nombreux acteurs sont interpellés lors du transfert d’une entreprise (aussi appelé relève), tant et si bien que les chefs ne savent plus à quels saints se vouer. Par ailleurs, certains dossiers sont d’une grande facilité, mais d’autres sont de nature beaucoup plus complexe.

À titre d’exemple, si l’industrie dans laquelle vous œuvrez est en décroissance, d’énormes tensions seront vécues dans l’entreprise et sa valeur en sera affectée. Une famille dysfonctionnelle (et il y en a plus qu’on pense!) se répercutera dans la dynamique de l’entreprise et rendra le transfert complexe. Questionnez-vous : suis-je l’ennemi du transfert de l’entreprise?

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Le Fonds Relève Québec, c’est parti !

Mercredi 29 février 2012

À lire sur le blogue de Gabriel Nadon du Fonds de solidarité FTQ et sur les affaires.com :

« Le Fonds Relève QuébecFRQ»), annoncé par le ministre Bachand dans son discours du budget l’an dernier, est maintenant en opération. L’objectif de ce Fonds, doté d’un capital de 50 M $, est d’appuyer financièrement les acquéreurs / repreneurs qui entreprennent le processus de transfert d’une entreprise en vue d’en acquérir le contrôle, seul ou avec d’autres partenaires »

Monsieur Nadon mentionne entre autres plus loin dans son article, que l’accès au FRQ et le dépôt des demandes se fait par l’entremise des trois fonds fiscalisés québécois (Desjardins Capital de risque, Fondaction CSN et le Fonds de solidarité FTQ) qui ont investi chacun 10 M $ dans le Fonds. Lire la suite sur les affaires.com

Blogue de Gabriel Nadon

Le Plan B et la valeur de l’entreprise

Mercredi 22 février 2012

(ARTICLE RÉDIGÉ PAR ANDRÉ TOUZIN DE PÉRENNITÉ PME)

À un client qui s’apprêtait à prendre l’avion pour un long trajet, je demandais : « Embarquerais-tu à bord si tu savais qu’il n’y a pas de copilote ni d’instrument de contrôle? » «  Évidemment non » fût sa réponse. Cette dernière lui a vite fait réaliser que son entreprise se trouvait exactement dans la même situation périlleuse. En effet, comme dans la plupart de nos PME, l’entreprise repose « dans la seule tête » du dirigeant. Comme le mentionnait le CAE de Montmagny « Une entreprise ayant une trop grande dépendance envers le dirigeant fondateur sera moins attrayante pour un investisseur, car le départ du patron rendra incertain l’avenir de l’entreprise.»

Pour sécuriser l’avenir de l’entreprise et lui donner de la valeur, il faut que celle-ci se dote d’un Plan B, c’est-à-dire, une structure capable de remplacer le dirigeant si ce dernier devait quitter ou s’absenter de façon prolongée (maladie, accident, évènements incontrôlables, etc.). Ce plan B fait donc partie du Plan de relève et doit être articulé aussitôt que possible. Lire le reste de cet article »

Le rôle du coach en transmission d’entreprise

Lundi 13 février 2012

Dixit Coaching est un cabinet de professionnels au service des PME, expérimentés en gestion d’entreprise et en management. Ce cabinet se spécialise entre autres dans l’accompagnement des entrepreneurs qui désirent planifier leur transmission d’entreprise. Monsieur Claude Savoie, président et coach de dirigeants vient de publier sur son blogue cet article qui démystifie le rôle du coach dans un dossier en transfert d’entreprises.

Selon monsieur Savoie; « S’il est assez  facile de décrire l’intervention du notaire, du comptable, du fiscaliste et du banquier dans un processus de transfert d’entreprise, il est beaucoup plus difficile de décrire l’intervention du coach. Essentiellement le coach s’occupe des aspects humains du processus et ces aspects sont incontournables. La majorité des échecs du processus de transfert sont reliés aux aspects humains.

Bien sûr, mais ce n’est pas concret !

Plus concrètement on peut dire que le coach travaille à réduire les écarts entre : l’offre et la demande ; la vision du cédant et celle du repreneur ; les bénéfices du cédant et ceux de l’entreprise.  Ces trois enjeux peuvent être présentés comme des lignes parallèles. Or les parallèles ne se rencontrent  jamais. Le coach cherche à briser ce pattern et à transformer les lignes en lignes convergentes »

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Anne Lemieux célèbre son 1er anniversaire en tant que galeriste

Mardi 13 décembre 2011

Il y a un an, madame Anne Lemieux se portait acquéreur de la Galerie le Chien d’Or située dans le Vieux Québec. Elle devient ainsi la plus jeune galeriste de Québec. Lauréate du volet Transmission d’entreprise pour la région de la Capitale-Nationale dans le cadre de la treizième édition du Concours québécois en entrepreneuriat, elle s’illustre également parmi les trois entreprises finalistes au niveau Nationale.

Félicitations à Anne Lemieux pour son audace et sa détermination !

La Galerie Le Chien d’or
8, rue du Fort
Québec (Québec)
G1R 4M1
Tél : (418) 694-9949
Site Web : www.chiendor.com

Planifier sa relève : seul ou accompagné ?

Jeudi 8 décembre 2011

ARTICLE RÉDIGÉ PAR ANDRÉ TOUZIN DE PÉRENNITÉ PME

Passer le flambeau devrait s’avérer une expérience valorisante et lucrative si la passation est bien faite. Par contre, si l’on passe le flambeau par le mauvais bout, les risques de brûlures sont grands. Pour éviter de se brûler et de brûler les successeurs et les héritiers, le dirigeant doit donc se poser la question suivante « Devrais-je préparer ma relève seul ou me faire accompagner ? »

Pour sa part le MDEIE affirme qu’il « est souhaitablede trouver un conseiller qui agira comme accompagnateur. L’accompagnateur élaborera une démarche d’ensemble et exercera un suivi de son application. Il aura la capacité d’agir dans des contextes conflictuels et à charge émotive élevée. ». Jean Coutu (le vrai) déclarait récemment : « Une transition sans heurts, dans à peu près tout genre d’entreprise depuis celle où l’hériter est unique jusqu’à cette réalité  . . .  où plusieurs héritiers sont dans l’attente d’une passation de pouvoir, nécessite l’intervention d’une assistance extérieure ». Lire le reste de cet article »

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